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幕后之王与能力圈

19-02-01 17:14    作者:孙旭东    相关股票: 格力电器

电视剧《幕后之王》在北京电视台播完了。这部剧刚开始看觉得太闹腾,只是实在懒得换台才看了下去。不过,看到最后反倒有了些感想。

剧中有个情节让我哑然失笑——小白总白心心道,许长野自诩为中国实业界的巴菲特。在我看来,自诩为中国巴菲特的人不少,却多是挂羊头卖狗肉。果然,在下面的剧情里,许长野的行为与巴菲特大相径庭——他以不那么光明的手段取得了春泽传媒的控制权,架空淳于乔,却又试图借淳于乔的名声最大限度地获取利益。众所周知,巴菲特并购一家公司那是要两相情愿,不会做门口的野蛮人,而对企业的管理层巴菲特也十分尊敬,轻易不会去干预企业的生产经营活动。

剧中另一位资本大佬白程展的行为模式与许长野相似。于是,到了最后,众多娱乐业界精英忍无可忍,群起反抗,抗议老板们不尊重他们的专业特长。

按价值投资的理念来分析,白程展和许长野并非娱乐行业出身,不懂这个行业,娱乐业并不在他们的能力圈之内。然而,他们不懂装懂,外行指挥内行,如果不能悬崖勒马,投资失败是必然的事情。进一步说,他们不但是娱乐业的门外汉,还是投资业的门外汉。

其实,不光是白程展和许长野,他们的子女也显得那么不专业——许天泽在一片大好形势下痛失春泽传媒的控制权,白心心打压的电影反惹一身骚……

电视剧不只是娱乐,我思考的问题是,在现实生活中,企业管理者们有足够的专业主义精神么?

答案是不乐观。我想起了不久前在格力电器股东大会上,谈及2016年格力电器收购银隆新能源议案未能获得股东大会通过一事,董明珠董事长表示,其实当时小股民们全部投了同意票,“我们觉得是背后有人操纵了这件事情”[i]

作为格力电器的小股东,我当时投了反对票,而且,没有受任何人的操纵。至于为什么投反对票,我曾写过一篇文章发表在《证券市场周刊》,题为《格力电器:重组草案不足以服人》[ii]

据我所知,陈绍霞先生当时也投了反对票,他写了更多的专业文章阐述理由。在不久前,对董总的那番言论,他撰文发表意见——否决银隆收购案“阴谋论”难成立[iii]

在我看来,格力电器当初收购银隆的方案从专业方面来看完全不可行,如果真有人操纵小股东们反对这件事,那他一定是格力电器的铁杆粉丝。

董明珠是杰出的营销精英,但从在收购银隆这件事的表现来看,并购,更具体地说,评估一家企业的价值不在她的能力圈内。在这种情况下,作为格力电器的投资者,我很担心她为了完成5年后营收6000亿的目标而大举并购。

我并不认为在这种情况下,董明珠就不适宜担任格力电器的领导职务。事实上,很少有人能成为多个领域的专业人才。我曾读过一本书——商界局外人——巴菲特尤为看重的八项企业家特质[iv] ,书中的企业家们精于资本配置,他们通常将企业日常的经营交给其他人负责。

我建议格力电器引进相关的专业人士,更尊重相关人士的专业意见。我很高兴看到刘姝威女士成为格力电器的独立董事,希望她能为格力电器的资本配置提供专业意见。当然,一个刘姝威还不够。

 

再回到电视剧,更有意思的是,《幕后之王》电视剧本身也受到了“不专业”的评有评论称,“职场剧最核心的因素在于‘真实’,了解一个行业真正的运作状态并展开其中的人物与故事,是一部合格职场剧的及格线。显然,这一点上《幕后之王》并不达标。故事男女主角分别选择了实习生和金牌制作,这一横跨行业底层和顶尖的人物设定,确实能够有效展开剧情。但过度浮夸的人设和桥段,实在令人尴尬。”[v]

来看看下面这段微博吧!

有人说,表面上看生意越来越难做,其实是各行业越来越专业了,淘汰没有信用的,吹牛浮夸的、不脚踏实地的。留下的是一批坚持品质、真才实干,踏踏实实做事的。每天有人加入,有人退出,品牌如此,企业如此,各行业也如此。浮躁的社会更该静下来心放慢脚步,真正的危机不是金融危机,而是道德、信仰、人性危机![vi]



[i] 地方政府为格力定目标,5年后营收6000亿!董明珠股东会上金句不断-股票频道-和讯网  http://stock.hexun.com/2019-01-17/195906218.html

 

[ii] 格力电器:重组草案不足以服人_孙旭东_新浪博客  http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102womo.html

 

[iii] 否决银隆收购案“阴谋论”难成立_陈绍霞_新浪博客  http://blog.sina.com.cn/s/blog_aa97ffd00102yy3r.html

 

[iv] 坚持原则与灵活变通_孙旭东_新浪博客  http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102x2rv.html

 

[v] 抱歉,这个“幕后之王”真的不专业-新华网  http://www.xinhuanet.com/ent/2019-01/11/c_1123974563.htm

 


 
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